Por Dircélio Timóteo
Dias após a exoneração do secretário de Saúde e do gestor executivo de Atenção à Saúde Especializada de Várzea Paulista, após uma visita surpresa do prefeito Rodolfo Braga, “disfarçado” à Unidade Básica de Saúde (UBS) do Jardim América III, algumas polêmicas têm repercutido nas redes sociais. Alguns internautas defendem a atitude do prefeito, enquanto a maioria achou exagerado e colocou a competência do chefe do executivo, em cheque.
Carlos Teixeira Da Silva, o Calico, publicou em suas redes uma nota, onde ele cita que tal atitude é ofensiva aos servidores públicos, expondo os colaboradores ao ridículo, além da falta de competência do Poder Legislativo, que tem obrigação de fiscalizar.
Outro leitor, que pediu para não ser identificado apontou que o prefeito armou a situação para criar uma campanha nas mídias, na tentativa de vender a imagem de “herói”. “Um tiro que saiu pela culatra” – mencionou.
A questão se complica ainda mais porque o clima organizacional das UBS’s de Várzea Paulista está tenso e todos trabalham sob pressão e amedrontados.
Procuramos uma contadora, palestrante e expert em assuntos relacionados ao desenvolvimento de conflitos corporativos, Flaviane Rocha, de Várzea Paulista e questionamos sobre o caso. A especialista respondeu:
“Se a equipe não consegue cumprir com a proposta de atendimento, com o padrão de excelência exigida, é necessário um recall. O instinto é colocar suas responsabilidades em segundo plano, arregaçar as mangas e se envolver nos detalhes operacionais. Ao meu ver ele poderia, sim, chamar os gestores, pontuar os problemas e dar prazo.
Para solucionar, não dispensar de imediato, exceto se isso for reincidente. A capacidade dos membros da equipe está ligada a capacidade macro de sua gestão”
Flaviane complementa que a responsabilidade do líder é se concentrar no panorama geral e não se atolar em processos táticos. Agir como se fosse a única pessoa capaz de resolver problemas menospreza o conhecimento e experiência dos funcionários. Ao intervir com muita frequência para “corrigir” problemas, não demorará muito para que a cultura da equipe se deteriore.
Fernando Collange, ex gestor executivo da pasta usou as redes sociais para manifestar seu descontentamento e agradecer amigos e colegas, confira:
CARTA A POPULAÇÃO E SERVIDORES DE VÁRZEA PAULISTA:
Prezados munícipes e servidores, venho aqui agradecer pela confiança a qual me foi concedida e explanar algumas melhorias que consegui realizar com minha equipe da Unidade Gestora Municipal de Saúde durante esse 1 ano como Gestor Municipal:
1. Implantação do Programa MELHOR EM CASA, cuja equipe de profissionais extremamente competentes já atenderam mais de 1500 pacientes em apenas 10 meses.
2. Contratação de 23 médicos plantonistas, os quais atuam na Atenção Básica, Saúde Mental, Medicina do Trabalho e demais equipamentos
3. Aquisição de micro-ondas e geladeiras (que estão para serem entregues) para as unidades e serviços, cujos eletrodomésticos beneficiarão os servidores
4. Aquisição de novos veículos, tais como:
01 – Furgão Peugeot Boxer – Ambulância
01 – Renault Master – Ambulância
01 – Chevrolet Spin “Adaptada para cadeirante”
01 – Renault Master Minibus executivo
01 – Iveco Dally BUS “adaptado para cadeirante”
01 – Renault Master Minibus
5. Contratação de Enfermeiros e Técnicos que atuam em toda a rede, que sem esses profissionais não seriam possíveis diversas ações, tais como os mutirões de vacinação e outras ações conjuntas
6. Contratação da empresa que realizou o Estudo de Viabilidade para Implantação do Novo Hospital Municipal
7. Novas mobílias para todas as unidades de Saúde (mesas, cadeiras e armários)
8. Avanço com o Núcleo de Educação Permanente e Saúde Coletiva, onde Várzea Agora se destaca como 2ª colocada no Ranking de melhores indicadores, isso proporciona a continuidade no recebimento dos recursos federais (graças aos profissionais Luís Tofani e Maria Flávia que atuam incansavelmente junto aos demais profissionais).
9. Melhoria na padronização dos Medicamentos, através da competente coordenadora Barbara que incluiu novos medicamentos e realizou toda a organização da Assistência Farmacêutica juntamente com os demais profissionais da equipe
10. Aquisição de 4 novas Câmaras Frias, o que proporcionou maior armazenamento das grades vacinais
11. Aquisição de 1 Câmara Fria “portátil” que facilita o transporte de imunobiológicos durante campanhas e demais rotinas
12. Contratação de empresa especializada em consultoria e treinamento que já iniciou as tratativas para aplicar a capacitação aos profissionais da Saúde Mental e Rede Básica
13. Ampliação do transporte ambulatorial com a inclusão de uma Van Adaptada a Cadeirantes, propiciando maior conforto e comodidade aos usuários que são atendidos em outros municípios
14. Zeramos a fila de exames de Mamografia por 3x consecutivas, reduzindo o tempo de espera e propondo diagnósticos mais breves
15. Contratamos o consultório móvel (mamamóvel) o qual encerrou suas atividades no último dia 11 (com duas unidades em frente ao Poupa Tempo), evitando que as mulheres tivessem que se deslocar para outros municípios para realizar o exame
16. Reorganizamos alguns espaços físicos na Unidade de Saúde, propondo melhor ambiente de trabalho aos servidores
17. Me coloquei a inteira disposição de todos os usuários e “servidores” para ouvi-los e entender as reais necessidades para avançar com melhorias
18. Realizamos a Etapa Municipal de Saúde, elencando várias propostas visando o aprimoramento do SUS
19. Iniciamos o novo Chamamento para a Cogestão da UPA/Hospital, visando a qualificação da assistência
20. Iniciamos as adequações internas no prédio da UPA, cujos espaços adaptados irá alocar toda a equipe de Vigilância Epidemiológica com maior conforte e organização
21. Instalamos 220 novos computadores para implantar tecnologias que atendam a população com maior agilidade e também melhorar a produtividade que resulta em maior capitação de recursos financeiros
22. Disponibilizamos a Cartilha em combate ao suicídio e demais violências, a qual serve como instrumento norteador aos profissionais que atuam na saúde
23. Concluímos a Adesão ao CISMETRO (consórcio intermunicipal da região metropolitana de Campinas), cujo contrato facilitou a realização de exames, consultas, procedimentos e contratação de médicos para a rede
24. Aquisição de novos equipamentos:
45 Caixas Térmicas para Armazenamento e Transporte de Vacinas
06 Cadeiras de Rodas Padrão Adulto
02 Cadeiras de Rodas Padrão Infantil
01 Aparelho de Ultrassonografia
219 Kit Computadores Desktop Completos
10 Berços Hospitalares
28 Poltronas Hospitalares
04 Carros de Emergência Hospitalar (Curativo)
12 Carros de Emergência Hospitalar (Maca)
10 Camas Hospitalares – Infantil
10 Mesas de Trabalho – Retas
04 Autoclave Horizontal
02 Freezer para Armazenamento de Gelox
26 Cadeira Tipo Executiva – Estofadas
20 Arquivos de aço para pasta suspensa
20 Cadeiras Giratórias Estofadas
20 Armário em Aço
20 Mesas para atendimento
01 Câmara Portátil Digital (vacinação)
60 Cadeiras Giratórias
02 Longarinas
03 Televisores 32”
50 Ventiladores de Parede
25. Foram castrados 2.286 animais (cães e gatos) nos anos de 2021 e 2021
26. Adquirimos e entregamos a população 150 Aparelhos Auditivos, através de Convênio firmado com a ATEAL
DEIXEI EM ANDAMENTO:
A) Contrato de Locação Assinado para Reativar a Unidade Jd. Paulista
B) Processo para implantação do POSSO AJUDAR, onde inicialmente serão admitidos 18 profissionais para ajudar nas unidades de saúde na organização de filas, acolhimento, orientações e demais rotinas
C) Aquisição de 25 Novos Roteadores para todas as unidades, propondo melhoria na rede de internet
Esses são alguns feitos realizados durante a minha Gestão, sei que é pouco perante um município que carece de muitas melhorias, mas expressa a preocupação que tivemos com a população e servidores.
Porém é evidente que as melhorias só são possíveis através de PESSOAS e para isso é necessário olhar com maior cuidado a premente necessidade em se promover novos Concursos Públicos para o devido dimensionamento da rede de assistência a Saúde que hoje tem um déficit de aproximadamente 100 (cem) servidores a menos do que é necessário
Aqui registro meus agradecimentos pela oportunidade que me foi confiada, principalmente ao prefeito Professor Rodolfo Braga, ao vice Fernando Pasqualino e ao chefe da casa civil João Paulo e a todos os servidores que me apoiaram e ajudaram durante essa trajetória que muito me engrandece.
MUITO OBRIGADO À TODOS!